青杏王骁双：青杏要完成性教育内容商向品牌商的跃迁

哪怕时光只倒流五年，你都很难在中国找到一个专门做年轻人性教育的平台。

随着代际的变迁，年轻人对“性”呈现出越来越开放和多元的态度，但一方面，家庭和学校在性教育上的缺位、市场相关教育渠道的缺失，又让年轻人无处获得正确的性知识和性观念。

这是王骁双在2014年创办青杏时所看到的社会问题。带着在香港积累的性教育相关工作经验，她决定回大陆创办一个社会企业，以图文内容为载体，向年轻人普及基础的性知识，让他们能够坦然接受自己身体和欲望。

王骁双回忆，青杏的发展离不开微信公众号刚崛起时巨大的流量红利以及较为宽松的监管环境。在2014年注册了微博和微信公众号账号后，通过与同等量级的公众号互相推荐，“一颗青杏”在2016年一年就迅速积累了30万的粉丝。

近年来随着越来越多被爆出的性侵、性骚扰、未婚少女厕所产子等各类新闻的出现，公众对于性教育也越来越关注。而王骁双认为，这些问题背后的本质就是性教育及性别教育的缺失，年轻人不仅仅不懂得自我保护，更对自己身体一无所知，也不知道如何处理亲密关系，而对女性的身体和欲望也有严重的污名化。因此青杏通过新媒体的内容向年轻人输出的不仅仅是基础的身体知识和性知识，更重要的是帮助他们在成长过程中建立对身体和性的自信，掌握对身体的自主权，只有这样才能免于伤害，获得性福。

但随着受众的成长，青杏内容也需要迭代。已经有性生活的年轻人不再满足于只看基础的生理知识。他们需要的是进阶性技巧的普及，提高自己的性生活质量。因此，青杏团队在2016年注册新号“青杏熟了”，把跟性技巧相关的内容统一往这个号转移，而“一颗青杏”则逐渐向情感号转型。

随着微信公众号监管尺度的收紧，将敏感内容集中在一个号上，更能降低风险。同时，“一颗青杏”的转型也能提高青杏接到更多其他领域的广告的可能性。王骁双透露，目前两个公众号粉丝总数超过70万，而互联网全平台粉丝总数则超过150万。

毋庸置疑的是，像青杏这样的优秀内容生产商是情趣用品厂商的重要盟友。从长远来说，青杏优质的内容可以用于教育市场，让年轻人正确处理自己的情欲，为这群情趣用品厂商打开增量市场。同时，如果有更多青杏这样的内容商的出现，或许能够更根基上推动整个行业的阳光化，把他们从幽暗的边缘中拉出来。

而从当下的角度来看，因情趣产业缺乏品牌，在激烈的竞争中，这些厂商也需要已经有一定粉丝黏度的内容商为自己引流带货。

但青杏并不满足于只做一个导购渠道，它的最终目标是成为一个消费品品牌。和其他内容创业者往消费品品牌转型的思路一样，青杏也希望通过打造自有产品，来进一步承接和塑造这个品牌。因此，青杏选择了低库存压力的三款消耗品作为他们第一批试水研发的产品：安全套、指套和棉条。同时，青杏也自建了线上电商渠道，除了售卖自己的产品以外，也会与其他情趣用品品牌商和厂商合作，成为他们分销的线上渠道选择之一。

以下是消费新声（微信公众号ID：varitrend）与青杏文化创始人王骁双对话整理。

消费新声：什么触发了你创办青杏？

王骁双：我毕业之后在香港的一家做性教育的NGO工作，发现性教育是年轻人都比较缺乏、但是又是大家都需要的一个东西。而且我个人观察，中国人对于性的态度表面上看是保守的，但私下里就是大家对于性的行为其实是很开放的。所以就造成一个问题，他们的认知和行为是脱节的。

而那时候是2013年前后，国内专门做这种年轻人性教育平台几乎没有。新浪网那些医生频道什么的，更主要是针对已婚夫妻角度来说的，对于刚接触性的年轻人不太合适。

所以创办青杏，最基本的目的是向年轻人普及基础的一些性知识，更进一步的话，就是提升整个社会对于性教育的重要性的关注，让年轻人都不要再为自己的身体和性去焦虑，去烦恼，能坦然接受自己的身体和欲望，甚至拥有更好的、更幸福的性生活。

消费新声：青杏最初涨粉容易吗？