缺乏鉴别标准，导致网店运营错误百出_日日爱成人情趣用品

运营一家网店是没有定式的，各家有各家的高招，各家也有各家不同的情况，基于自身的资源和能力，哪怕是相同的问题也需要完全不一样的解决方案。

所以，很多时候运营人员就陷入了什么才是有效的，什么才是对的，什么才是值得做的，等等之类纷争之中。

虽然说不争不明，但总得要有一个衡量标准吧！但可悲的是，整个行业中大多数人都没有标准，也就是在完全没有衡量标准的情况下，在鉴别各种方法和手段，这岂不是在开玩笑！

比如说：通过付费推广的手段让店铺形成爆款或者热卖群，然后为网店带来增长的突破口，这是一种很常见的运营方式，与此相对的另外一种方式是：通过粉丝会员的持续运营，深挖客户长期价值，通过运营人群资产的方式来达到店铺持续增长。

你是说哪种好？

说哪种好的都有，争论不休，甚至为了证明自己的方式更有效而恶意诋毁对方，或者钻牛角尖的。

其实，这背后缺失的就是“衡量标准”，如果侧重于短期价值的，那么第一种方式肯定更加有效，毕竟粉丝会员运营是一种长期价值的运营方式，短期很难看到立竿见影的效果，甚至还会发生短期的数据下滑，反之则正好相反。

两种方式都是基于商业底层逻辑，平台政策规则，而产生的，本身都没有孰优孰劣之分，大家会吵的喋喋不休的原因就是因为“衡量标准缺失”。

因此，我们必须建立一套有效的衡量标准，借此去选择适合自己店铺情况的手段和方法。

要建立这样一套标准，其实不难，做到以下三点就行了：

第一、针对各种运营手段、方法、方式所能解决的问题，整理一张表格，必须对应能解决的问题，否则光有技巧，是没啥意义的

第二、认清楚店铺先解决急需解决的问题究竟是什么，不要简单地认为是销量、转化率之类不用分析都知道的问题，而是要认认真真地去把问题的线索逐一都理出来

第三、解决问题是需要时间的，但各种问题其实没有先后顺序，往往都是平行关系，彼此之间交织在一起。所以要把时间轴加进去，很多所谓的急需解决问题随着时间轴更右侧的问题被解决，自然就不存在了。

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