相对于成熟的欧美企业，中国企业在信息搜集、法律解读、商业运营和文化整合等方面的差距，注定并购路途并不总是鲜花和笑脸，荆棘和歧视的眼光也将随处可见。即使在这个跨国并购的“黄金时段”上，已经行动的和将要行动的制造业的优秀企业家们，不仅要有独到的战略眼光，过人的胆识魄力，同样也需要谨小慎微的态度，警惕各种可能出现的“陷阱”。

　　资产陷阱

　　金融危机一方面为中国企业“走出去”并购提供了良机，但另一方面也使被收购企业的金融资产和债务的估值存在更大难度和风险。特别是金融衍生品的复杂性，使得企业在金融资产投资方面的经营和相关债务一下子难以判断清楚，被并购企业的金融债务的价值评估成为一个难题。如2007年5月，中投公司斥资30亿美元购入美国私人股权基金黑石集团9.99%的无投票权普通股，随着金融危机的进一步恶化，中投30亿美元的投资一度缩水22亿美元，账面浮亏超过75%。

　　中国企业即使看好了所要并购的制造业企业，也尤需警惕相关金融资产投资和债务的价值评估。尤其是在金融危机带来的复杂多变形势下，国内企业在跨国并购中请中介机构对所要并购的企业进行详细评估这一关节决不能忽视。

　　劳工陷阱

　　在西方发达国家，工会作为代表员工的组织，政治影响非常强大，在并购中和并购后的整合中都起着相当大的作用。20世纪90年代初，首钢收购秘鲁一家铁矿，在收购前许诺给予雇员非常优越福利待遇，但收购后工会不断提不合理要求，并在生产旺季组织罢工等，严重影响生产，首钢和铁矿工会几经交涉未果，最后不得不将股权转让。

　　因此，中国的企业进行海外并购时，一定要关注并购活动中的“劳工陷阱”，对并购所在国的雇佣规则、并购企业员工状况、并购企业所属工会等进行足够的调研，保证并购活动的顺利进行。