2006年中国医药制造行业兼并重组分析报告

　　1．中国制药企业现状

　　2005年上半年中国医药工业生产保持稳步增长，实现利润一百六十九点六亿元

人民币，同比增长五分之一。但我国的目前医药企业仍然存在一些问题，第一、我

国制药企业研发投入相对偏少。我国医药企业平均每年只拿出销售收入的2%左右用

于研发投入，远远低于国外一些药品生产企业15% 左右的研发投入水平，由于投入

研发的经费少，企业发展的后劲明显不足，造成了目前我国西药市场上有95% 左右

的西药都是仿制药品；而中成药这方面目前也没有得到很好的研发创新。造成了我

国药品市场供大于求和低水平重复建设的现状。第二、我国的医药企业存在着规模

小、数量多、能力低的问题。1998年我国共有制药企业7500家，2002年仍有6600家

，2005年我国有药品生产企业4000家左右，多数属于中小规模企业，规模小、效益

低，销售额与国外的大企业相去甚远；规模大、技术高的不到40家。第三、药品质

量差。制药企业数量多、能力低导致产品质量差，假药、劣药屡禁不止， 2004年

国家药品监管部门规定，凡是未能通过GMP达标的药厂都不能再生产药品，但到目

前为止药害事件还是时有发生。

    我国的制药企业目前正在形成以下一些层次，一个是国内拥有资金实力、并有

政府支持的大型制药企业，他们的市场份额可能占30％左右，这些公司是一些有资

金实力、融资能力的在兼并重组方面有作为的大型企业集团；一个是外资及合资制

药企业，他们将占有60％左右的市场份额，这些多数是一些化学制药企业，依靠O

EM订单生存，而成为外资、合资企业的加工厂；另外一个是研发能力较强，规模不

是很大、机制灵活的制药企业，占有10%左右的市场份额。他们经常由于研制出新

药而受到风险投资公司的青睐。

    面对外资企业、研发中心的进入，当前形势下，为了能够增强抵御风险的能力

，制药企业目前也在纷纷谋求合作，寻求双赢或多赢。不少企业面对市场重压，意

识到营销不再单纯是销售部门的事情，而是生产、技术、研发、销售等整个企业链

条必须面对的任务。现在的竞争已不再是单个企业间的竞争，而是整体供应链的竞

争。加强合作，增强实力，已成为企业界的共识。国内不少企业已开始了多种形式

合作的探索。面对新一轮的竞争，建立良好的竞争合作关系，是国内制药企业摆脱

竞争危机，增强竞争力一个捷径。

    2．影响制药企业因素及兼并重组动机

    第一、药品召回2005年4-5月份，国家食品药品监督管理局药监司宣布，我国

的药品召回制度已进入调研阶段。国家药品不良反应监测中心官员表示，药品召回

制度、药品损害补偿制度、药品不良反应应急处理机制等，都属药品上市之后的监

管范畴。药品召回制度的建立与实施，是大势所趋。一方面，它将大大增加医药企

业的研发风险和经营成本，能够更好的促使药品生产企业树立起品牌观念；另一方

面，企业认真而负责任的召回行动，也彰显出一个优秀企业高度的社会责任感、使

命感与负责精神。从长远看，药品召回将有效减少发生复杂的药品损害赔偿等经济

纠纷的可能，而且还会召回消费者的信赖。但同时对制药企业而言，药品的召回制

度同时会影响到企业的销售以及品牌效应，当一个企业赖以生存的药品被召回时，

这个品牌会引起消费者的抵制，近而可能影响到企业的生存与发展，因此制药企业

很可能会走向整合，重组。

    第二、药品降价。国家发改委于2005年9月28日宣布，从2005年10月10日起降

低22种药品的最高零售价格，平均降幅40%左右，最大降幅达到63%，降价金额约为

40亿元。这是我国第17次药品降价，也是降价幅度最大的一次。

    药品降价政策压制药企盈利空间,尤其是化学制药。对一些以几种产品生存的

小公司而言这种药品的降价会威胁到企业的利润支持，近而会威胁到企业的生存发

展，使他们不得不退出或同其它公司寻求合作 ，或者被收购，这就促成了企业间

的整合，近而有可能会淘汰了一批中小企业。

    第三、 出于扩大市场、增强实力、迅速进入医药产业等不同考虑，一些生物

技术公司之间、生物技术公司与大型制药企业以及大型制药企业之间，在全球范围

内不断进行企业兼并重组，以增强企业的竞争力。传统制药公司或是生物医药公司

兼并生物技术公司。 获取新技术是跨国公司之间并购的主要动机，战略同盟成为

产业发展模式。

    3．制药业兼并重组趋势

医药行业自身对于技术、资本、研发等方面的高要求决定了我国医药企业的这种局