这次的金融“海啸”，虽称为海啸，其实大部分的经济危机都是人为的，天灾造成的影响反而不会如此之广大而深远。

　　面对形势的突变，深处经济危机的企业或个人，免不了要问自己“下一步如何走?”不管是分析或猜测形势走向，首先一定要抱着“从不言死”的镇定和勇气，面对现实，甚至低声下气也得一步步地走出困境。

　　友侪问我如何应付危机？我认为企业能否化危机为契机，主要得看其预防与应变能力；也可分四个方面来细说企业在危机中如何提升与重造能力。

　　一、经常不忘聚合原动力：要诚心诚意地团结周围力量，由顾客与员工开始。因为顾客是你的米主，员工是你的支柱。一般上，老板只有困难时会要求员工“共渡难关”但当进入佳境时，就善忘员工的与你“有难同当”。只有诚心诚意和顾客及员工大致谅解和团结，才能聚合众志成城的原动力。

　　二、时时居安思危，当面对好景时（或者你的行业还未受到这次经济危机严重冲击时），别沾沾自喜，作为企业主脑一定要对变化有心理准备，事前深思熟虑拟定好应变计划，万一出现危机有几个步骤可应对(大至企业前景，小至生产产品质量出问题)有了周详的计划与准备，当不景或危机到来时，就能比其他企业更能迅速应付，自然会取得更佳的竞争优势。

　　三、客观踏实地评估本身弱点：当有不景或危机来临时，企业可能会发生什么样的问题？会有多严重？企业可召集高、中管理层，分小组讨论，列出危机发生的几率与后果，然后按预警迹象出现的百分比，列出警讯表，以显现潜伏危机。例如客户有离开或减少的趋势，或者还款变得缓慢，过期仍不还，这些来自各方各面的迹象，可构成警讯系统，能让管理层提早警觉，提前亮红灯。

　　四、亡羊补牢，为企业进行修补工作：当企业已陷入不景及危机时，也应趁生意缓慢淡静时，适时为企业进行修补工作，例如改进生产设备程序、改良产品品质与设计等等。若以个人而言，个人在失业期间，也应利用这段时间进行个人进修或再培训以等候时机的到来。

　　当经济好、生意旺时，大家都忙于做生意，没有时间作个人进修，或为企业更新破旧设备和系统，或考虑新的发展领域。现在经济不太景气，生意淡静，正是坐下来检讨及重整企业发展策略的最好时候。

　　世上没有一项成功不用付出代价，同样没有一次失败事前你完全感觉不到，只是你自已不肯付出代价所以没有成功，同时忽略了警告讯号才引致失败，保持不屈不挠的态度，成功迟早会来临，常怀谦卑之心，小心翼翼行事，便不会突遭灭顶之灾。