无人仓也并非没有缺陷？24小时即时无人销售店遇到的问题
无人仓也并非没有缺陷
低质量的供应链、同质化的竞争在供给快速增加的情况下，某些玩家定会清场退出，这也意味着，今年就会面临闪电仓的第一轮大规模淘汰。闪电仓拥有红利，也必然拥有窗口期。
高毛利的来源是器具类，通过计生的平价或者低价吸引用户，用非计生的高价获得利润，所以SKU的数量和质量对无人仓店主来说就很重要，深圳某头部的50平闪电仓能做到3000个SKU，店租不过一万余元。但一般人能拿到这么多的SKU吗？当SKU稀少的时候，店租就会成为负担。
流量品和利润品决定是否盈利，供应链能力强弱决定利润的高低。纯小白没有优质供应链，只能沦为无人仓模式的仆人，完全没有办法成为主人。
以没有良好供应链的夫妻店转型无人仓为例，投入5万，每天24小时营业，全年无休。单量不足300单，曝光低，就意味着收入受限。全家人靠着这个店，连养活自己都成问题，还不如打工，并且还需要投入一大笔钱。其次你很难区分开品牌名称的区别，除开位置之外，活动品的种类和折扣程度也是竞争激烈的地方。闪电仓更加倾向于加盟制，但事实则是同一品牌无法密集开店。
为了解决供应问题，日日爱搭建仓库商家可自己所需进行补货，但商户或许更喜欢使用1688和拼多多。当前，无人仓在一个省数量不超过几个，区域密度太低，导致集中供货困难。
无人仓运营分为活动运营与商品运营。活动运营包含了满减、减扣运费、用券、折扣等，商品运营则包括选品、商品规划、定价等。因此，对于优秀运营人才的需求，高于一切。店长和总部管理人才问题，是许多品牌目前面临的。所以需要专业的公司进行指导。
这也再次说明了小白自己做的话不适合入局，招聘人才需要成