从伟小宝思考安全套的营销
国家计生委称：中国安全套年消费量已达20亿只左右，市场潜力达到百亿元以上。
并保持15％以上的快速增长。
目前安全套生产几乎已经同质化，中国生产的安全套已经同国外生产的安全套已经没有什么区别，甚至国外许多国家的安全套都是从中国采购，号称世界第一品牌的杜蕾丝也是在中国青岛生产。在中国数百家之多的安全套经营企业所销售的安全套在质量上也没有明显的差别，但是市场上为什么出现多达上1000个安全套品牌呢？
安全套属于快速消费品，由于避孕同防止性疾病传播的需要，人们生活中几乎已经离不开安全套了，安全套只要是能够摆上货架就能够销售，面临这样的市场环境，众多的商家一哄而上，草率的设计一个包装装入安全套就开始卖了，完全不顾及进行产品品牌规划，最终产品的销售只局限于销售人员维护范围内的本地区，一去到外地，由于产品不能获得消费者的认可，在遭受当地安全套经营者轻易的打击下就一败涂地。
——在安全套市场少见有跨区域的知名品牌。
在04年底，香港安全套品牌“伟小宝”的出现让混乱沉闷的安全套市场出现一个亮点。伟小宝安全套采用多数人都了解的小说《鹿鼎记》中人物韦小宝谐音“伟小宝”为商标，以推广主题——“在乎女人感受的安全套”——为中心，结合韦小宝7个老婆的故事设计了7个安全套系列，充满趣味，并引导不同的女性应该用适合自己性格的安全套，让人印象深刻。
伟小宝安全套一面市，即刻在市场上引起凡响，打破了以往安全套品牌辛苦开拓外地市场的先例，全国各地安全套经销商以及药品经销商纷纷咨询代理的条件，主动要求做伟小宝安全套的代理——这在以往安全套销售过程中是很少见的。
安全套市场庞大，进入容易——这是经营安全套的优势；安全套品牌多不胜数，竞争白热化——这是经营安全套最大的挑战。怎样在这既复杂又简单的市场里面取得成绩，想必还是要在品牌规划上面多花些工夫才行。