传统情趣店主如何玩转朋友圈社群成为带货专家，2020年Yummy合伙人招募计划

亲爱的传统情趣店主，

2019年你的情趣用品店过的怎么样？

你的店客流量有多少？你的店运营成本能维持吗？

你的店产品复购率有多少？

你的店盈利了吗？

我是YUMMY女性愉悦平台创始人三木，我懂你们的难处：

1、说到情趣用品，人们总是谈性色变，说到情趣用品店，人们不是看作黑店，就是想入又望而却步….

2、马佳佳时代，情趣用品曾经代表了年轻、酷，资本蜂拥而至，但搅局者不善经营，随之关门、歇业、无人问津…

3、情趣用品线下店曾风靡一时，但赚钱的是总部，你交完加盟费、进完货，就被抛下了，没有培训，没有流量！！！

4、线下情趣用品店长期以来受到线上电商的冲击，风靡一时的无人售货机也未能扭转局势….

5、2020年了还开线下店吗？租金、人工成本、仓储、哪一项不是成本？？

6、为什么你跟你的客户总是一种半哄半骗、一锤子买卖的关系？即使加上微信了，他也会定期拉黑你 

2020年的开局疫情暴击下，你的店营业了吗？

这里有一份《深圳成人用品店2020年后复工调查》通过跟100家位于深圳的情趣用品线下店店长沟通，我们发现：

1、截至到2020年2月20日，63%的线下店还没有开工，意味着63%的情趣店铺因为疫情关系，每天都处在负利润。

2、52%的线下情趣店开始进行外卖平台运营，但每单最少10%的平台服务费和10元起步的配送费，无疑是给线下门店雪上加霜；

在调查中我们还发现，开通外卖的线下情趣店，每月“实际”销量超过30单的门店，仅占5%。

3、这100家店铺里面有39%的店家有意识引导加客户到微信，但实际因为不会微信运营，导致加上了微信也没有成交，典型的“守着金矿却在挖煤”。



没有复购=慢性自杀，不加微信=0

租金、人工、库存、贷款……

疫情让你的收入按下暂停键，

但是这些成本不会暂停，

这场疫情之下的马拉松还没能看到终点.....

可能大家都在扪心自问：2020年开局这么难，我该怎么办？



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Yummy愉悦合伙人计划应运而生

▎什么是Yummy愉悦合伙人?
由Yummy官方认可的加盟合伙人。

向身边的客户、朋友传播科学专业的性与生殖健康知识，分享品质优异的健康产品课程，帮助人们拥有健康的体魄，过上更好更亲密的生活，由此成就自己的一番事业，足不出户，获得高利润收益和受人尊敬的工作认可。

▎关于Yummy
Yummy，最懂女性的愉悦社区，200万新女性的欲望管理所。2015年成立，始终站在女性悦己角度，提供专业的愉悦指导和产品测评，创建包容的社区，和Yummy一起，发现你的愉悦新世界。

▎政策与市场前景

o 政策：

《“健康中国2030”规划纲要》明确指出，要普及生殖健康知识，提高人民生殖健康素养和知识水平。

二孩政策的全面实施不断开拓生殖健康领域边际。政策方向，从治疗到预防的转变，重视民众的生殖健康。

根据《关于加快发展现代职业教育的决定》（国发〔2014〕19号）指出，健康服务领域是职业教育发展重要领域，要培养高素质劳动者和技术技能型人才。

o 市场：

目前中国人口14亿，育龄期女性大约3.5亿。

全球生殖健康产业市场需求量每年有近万亿美元，生殖健康产业增长速度达到25%-30%。

美国对中国妇科疾病调查发现，市场容量每年高达约5000亿。中国25-48岁女性约4.7亿，按照人均月消费生殖保养品40元计算，每年会产生2000亿元以上的市场规模。

大蓝海市场，有待建立规范专业的行业秩序和产品标准。

▎Yummy行业影响力
深耕5年性健康领域，具有权威话语权。Yummy做国民认可的性健康教育，凭的是专业，而不是色情。

o 官方认可：我作为中国女性愉悦领域开创者，2018年被邀请，担任中国保健协会生殖健康分会副秘书长；2020年，Yummy成为全国性健康咨询行业培的的核心推广机构。

2018年我受邀担任中国保健协会生殖健康分会副秘书长

o 国际肯定：2018年，我与邓紫棋一起入选世界最大新闻媒体BBC——全球最有影响力最励志“BBC100 Women”榜单，2018年，我和袁隆平一起被入选美国商业媒体《Fast Company》——“中国商业最具创意100人物”榜单，2018年联合国科教文组织“ Turned on”数字论坛少数邀请的中国性教育专家。

Yummy创始人三木入选“BBC100 Women”榜单

Yummy被媒体广泛报道

o IP强大：5年来，Yummy用“愉悦”一词重新定义了人们对性的看法，与国际国内知名品牌杜蕾斯、杰士邦、LELO、西尼、Drpapa等为战略合作伙伴。2019年，Yummy与杜蕾斯建立战略合作，成立“性敢学院”，输出两性知识。

o Yummy专业课程：