如今北京、上海、广州等20多个主要城市的2000余家零售药店成为万艾可的首批销售网点。这正如中华医学会男科分会主任委员朱积川教授所表示的:“万艾可销售渠道的调整,同四年前万艾可获准在中国上市一样,同样是中国男科界和中国ED治疗领域的一件大事,它体现了我国医药卫生管理部门关注病人需求的实事求是的工作作风。”
然而,市场的反馈并不一定会按照人们所预期的发展。万艾可进入零售药店后,实际情况却让各大药房感到有些失望。南京的百信药房、金陵大药店、先声药店已获得辉瑞公司许可,于9月30日将万艾可搬上了柜台,我们可以看到,万艾可的包装和普通药差不多,分50毫克、100毫克两者规格,但这种正宗的“蓝色小药丸”价格却不菲,50毫克每粒99元,100毫克每粒128元。万艾可自9月28日起陆续在广州三家零售药店上柜以来,截止10月8日,仅健民连锁药店售出一粒,与此同时,黄金周前,各大药房纷纷摆出巨幅广告——“伟哥”来了!希望借此吸引消费者。结果蓝色的小药丸不但没有火爆热销,反而遭到冷遇。
如果进入中国市场是辉瑞的一项战略性选择,那么辉瑞必定充分考虑中国市场在其全球市场版图中的位置,以确定其战略地位,然后,实施充分而周详的战略,并为达成战略目标而保持策略行为的一致性。中国市场到底是产品残值的解放,还是新的经济增长点,还是未来市场的核心区域呢。
很显然,中国GDP接近两位数字的增长速度和几亿人口的消费市场极大的刺激了那些高层的乐观情绪,并由此催生出带有某种盲动的机会主义战略。由于信息不对称的存在,其在中国市场的一系列行为必然带着相当程度的盲目性。
跨国药企在中国的最大问题,是找不到一个合适的营销模式。
由于中国市场的复杂多变和城乡差异,关于“男性勃起功能障碍”的一些用品往往属于个人隐私类东西,这势必导致一些自我感觉不佳,却又羞于启齿的男士容易产生购买行为上的犹豫和迟疑,他们担心店员的询问和周围的目光,心里存在障碍。这也就是为什么许多性用品商店都在隐秘拐角处的原因,而万艾可不同,它往往进入的是大药房,形式上往往比