11月29日，大象CEO赵川做客《奋斗大讲堂》，作了题为《品牌塑造要跨越的营销陷阱》的演讲，在该栏目中，赵川通过大象所塑造的品牌形象，以及大象以往所目睹的营销失败案例，阐述了大象对于品牌营销的理解。

用户体验，互联网时代下早已被讲烂的概念。何为用户体验？在广大消费者看来，使用中更为行之有效的、并且能够产生视觉美感的品牌，则为消费者所理解的品质要求；作为企业而言，总是想通过自身对于产品设计的初衷，在保证质量的前提下，做到为解决体验中的相关痛点而进行的功能创新，则为企业所理解的品质。当企业和消费者的理解产生认同感模式下的冲突之时，本身为了打造更好用户体验的品牌营销意图，则被打上了一个大大的问号。

作为大象而言，所理解的产品品质和用户体验，则应该是建立在广大消费者观念之上的，将自己的品牌理念与消费者进行适当的良性沟通。一个好的品牌营销，就应该将消费者的观点融合于企业的自身诉求之中，能把消费者所认为的，和企业想要表达的，充分融合在一起，才是真正的品牌营销。

大象安全套自2013年研发以来，直到现在，为了能做好更加负责任的产品，而在消费者的观念基础上，对产品的品质做到了极为苛刻的要求。在大象安全套系列产品的研发过程中，通过使用了6吨的原材料进行试验，以及认真倾听每天10万余位使用大象安全套的用户反馈，为的就是真正给消费者带来更加舒适的用户体验。正因大象对待产品的这种工匠精神，因而造就了在官网首发之时，14天将1万产品售罄的营销战绩，并通过适当高质量的回访，最终反馈了大象对用户体验多重维度的理解，也印证了用户体验是如何通过产品品质来创造的原理。

噱头或许是对于品牌影响力快速扩张所常用的手段，也是众多产品营销中的惯有模式之一。在赵川看来，噱头营销其实是无用的，而那些错认为将会给企业带来极大影响力的决策者，看似可以短期吸引到更多的用户，发展更为广泛的用户集群，可究其根本属性，则很简单地利用了广大消费者对于审丑的围观习惯，用噱头来透支品牌，而很多品牌甚至还未产生透支的资本就盲目地做噱头营销，而类似的营销效果，等待的却是品牌的消亡。

据不完全统计，中国企业的平均寿命为2.9年，得出这一结论其实也并不意外。2013年底，与大象一起创业并拿到百万级融资的企业，在北京近2000多家。两年时间过去，至2015年底，这些企业却最终只剩下60逾家。而被淘汰掉的多数企业，在产品业务方面的研发过程中，或许并没有错，但以噱头作为突破口，却导致了最终的创业失败。

噱头效应或许看似可以一步做大，但从长远方面来看，噱头营销对于企业伤害尤为之深。当这些过于相信噱头效应的企业，纷纷因噱头而发展品牌营销，可到头来却被噱头所严重透支，最终造成品牌伤害。总的来说便是，噱头营销成本虽小，而对于品牌的伤害程度却远远高于给品牌带来的对应价值。

大象作为想要迅速成长、并追赶行业前辈所做出的巨大成就，除了做到更为完善地接受与倾听用户诉求、杜绝噱头营销之外，对于产品技术的革新，将会是大象追逐更为广阔市场份额的关键。如何让品牌保持更为长远的生命力，做到品牌效应下的常青树，将会是大象在未来所面临的核心问题。

对于大象而言，在品牌营销方面具备自成一套创新型模式的营销手段，是大象运营至今的关键。大象目前还处于成长期，在接下来的工作中将会更加注重品牌效应的维护和打造。

在本次演讲中的现场互动环节，有一位年轻的消费者向赵川抛出如何看待安全套无法达到100%的避孕效果，对此，赵川表示安全套的避孕率，其实是一个行业问题，每年全球因为安全套戴反而导致的意外怀孕数高达1000多万人，相当于中国一个二线城市的人口总和，而大象却通过巧妙的秒分正反的设计，帮助广大情侣或是夫妻解决这一尴尬难题，从而在更在行业基础上提升了避孕率，在一定程度上解决了行业痛点。与此同时，大象对于材料技术方面的革新也一直勇往直前，再加之重视男女生双方对于产品的使用诉求，也将会是大象在未来安全套领域格局中的重大优势。

拥有全世界最为领先的安全套产品生产技术，大象将会以更大的包容心，更加丰富且共同愉悦的使用效果，给更多以80、90后为主的年轻人提供更加优质的生活体验。