安全套企业是一个十分有发展前景，处处显得生机勃勃的，但由于忽视了健全完善合理的福利和奖罚制度，难以有力的挽留人才；或者由于企业主推诿，甚至不愿兑付承诺，造成人才流失严重，极大的限制了企业的扩张速度。企业的福利和奖罚制度是否合理更能体现“以人为本”的企业管理精神。我们可以通过技术入股，年终分红或者期权的形式对暂时薪酬分配有限的人才给予补助，让他们的整体收入水平与其为企业所尽责任、所创造的效益成比例，从另一方面来讲也起到了激励士气的作用。企业没有行之有效的员工福利和奖罚制度，很难提升现有人才的进取心，激发他们的创造性工作潜能，甚至在管理制度有缺陷的情况下，会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。因此我们必须根据自身企业的状况，量体裁制适合企业人力资源的福利和奖罚制度。这里有一个现象是致命的，目前安全套企业都是私营性质，对于合理的向人力资源分配其劳动所得，包括赠股、送保险等，他们一时间很难理解，会认为自己拼命的在为“雇佣军”赚钱。其实不然，中小企业主你应该明白，你是在人力资源为你增加财富之时，给予员工一个完善的福利制度是一个双赢的举措。

    3、培养员工对行业的兴趣同时给予员工一个轻松的工作环境

    很多企业从降低成本来考虑，只是随便的租了几间简陋的房子作为办公室，甚至连必须办公用品都不齐全。这将直接影响其人才招募难易和人力资源储备。因为人才十分重视人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标、成就能否实现。虽然降低成本是企业寻求发展的途径之一，如果企业采取从员工身上降低成本的措施，一旦人才否定这个企业的长远发展前景后，他很快会与这个企业一刀两断，这种客观情况对于企业无异于雪上加霜。因此公司应该尽可能为员工提供一个轻松愉快的工作环境，让他们在工作中拥有一个愉快的心情。

    另外，人才对于高科技产业的乐观和倾向以及对安全套企业的误解，使安全套产业即使待遇优厚也很难觅得千里良驹。这时候就需要在经营上借助外脑，我们的企业主们要时时，对员工进行行业兴趣的培养。譬如，企业主与新入公司的新员工进行不定期交流和谈心，为他解决生活、工作上的困难。随后，为他讲讲该行业前景以及这个平台对个人的发展作用等，潜移默化的培养新员工的工作兴趣和态度。

    以上所讲述的人力资源难于青睐安全套企业的几个原因，纯属个人见解，企业主们应该根据自己的企业实况制订企业的人力资源策略。在弘扬“人性管理”，称赞“知识就是生产力”的今天，无疑，给人才们一份情理之中的报酬，一个轻松的工作环境，一个共同成长的梦想，几丝关爱，比起居高临下的纯粹用金钱去收买控制人才，是要高明很多的方法。