从2011年开第一家店起，桔色成人在福州市场的布局似乎就"不按套路出牌"。选址在福州主城区的小区密集地带，半年连开多家分店，每家店都采用醒目的桔色风格，面积达数几十平米。这打破了成人用品店过去在人们眼中的形象——隐藏在巷子里不起眼的几平米小店。

"这招叫'结果导向思维'，"老胡信心满满地说，"事实证明我做得对了。"

老胡是福州桔色成人的总代理，他表示刚开始生存有点费劲，现在发展得还不错。

在老胡看来，连开多家分店的目的在于在消费者心中树立一个可信赖的品牌形象。毕竟成人用品是个特殊的行业，无法通过打广告而快速有效被消费者认知。

"店面形象是最品牌最好的推广"，他意味深长地说道。

在店铺的选址上，老胡的经验是背靠大社区，为更多家庭提供服务。

"这个行业有很多人进来，也有很多人'死掉'，但我们活了下来，"老胡说，"为啥我们能活下来？因为我敢花——在租金上舍得花钱，店面起到的广告效应远远大于付出的成本，有时候最高的租金也是最低的成本。但是，很多人看不到这点。"

在小编的观念里，成人用品店主要以男性为主，和妹子没多大关系。（囧，没文化真可怕~~~）

但老胡却告诉小编，从顾客来看，男性虽然略多，但是妹子的比例也在不断攀升。而店里售卖的成人用品约有8成其实是针对女性使用的，男性使用的仅仅占2成。

"成人用品更多是在为女性服务，"老胡解释道，"男性解决生理需求的方式比较单一，女性的花样更多。现在可能是观念还不够开放，再加上男性比较'厚脸皮'，所以顾客以男性为主，在未来，女性将会成为我们消费的主力军。"

网购的兴起让很多实体店老板都叫苦不迭，神马团购神马O2O神马新媒体营销不知不觉成了很多小店的"标配"，似乎不来点"互联网思维"就要活不下去了，对此，老胡却很淡定。

"网购很多人是图便宜，而我们的定位是'中高端'，这类的用户对价格并不是很敏感，他们更看重的是产品质量和服务，网上很多产品'货不对板'，而通过实体店选购更容易选到适合自己的产品。"老胡总结道，"我们和网店的客户群不同，所以网购不会对我们造成大的影响。"

而谈到如何能让员工对工作充满干劲，在老胡看来，"敢给"很重要。何谓"敢给"，就是考虑适当给员工一些股份，让他们真正参与到店铺的运作，只有这样才会全身心投入去把事情做好，这无论对员工，对老板，对品牌都是共赢。

由于一些传统观念的束缚，在生活中我们羞于谈"性"，也缺少获取"性知识"的渠道，难免对"性"缺乏健康的认识。

古语言，食色性也。人需要性工具，就像饿了要吃饭渴了要喝水一样平常。正视自己的生理需求，并寻找适当的途径解决，这不是一件"丢人"的事。相反，这也是一种对自己负责的表现。